Factores como los cambios demográficos, la imagen del sector industrial, la situación socioeconómica, la transformación digital, los requisitos medioambientales, la necesidad de fomentar la diversidad en las organizaciones y la dificultad de atraer talento con las competencias necesarias, configuran un contexto caracterizado por un cambio constante del escenario laboral.

En este sentido, diversos estudios destacan desafíos recurrentes en la industria, como la necesidad de actualizar, mejorar y digitalizar los procesos productivos, incrementar la competitividad y desarrollar las capacidades del personal.

Los informes sectoriales analizados identifican necesidades vinculadas con:

• La adecuación de las competencias profesionales.
• La adaptación a las herramientas digitales.
• La atracción y cuidado de talento.
• La imagen y posicionamiento del sector
• La innovación y la generación de soluciones creativas.
• El aumento de la autonomía y seguridad en los puestos de trabajo.
• El fomento de la colaboración y cooperación y el trabajo en equipo.

Aunque, a primera vista, estas necesidades puedan parecer inconexas todas tienen un nexo común: las personas, uno de los pilares fundamentales de cualquier organización.

El estudio de JOIND: diagnóstico sectorial y tendencias clave

JOIND ha llevado a cabo un estudio que busca identificar las claves para que las empresas del sector de Fabricación Avanzada mantengan su competitividad futura mientras fomentan empleo de calidad. Este diagnóstico sectorial, basado en una metodología mixta (cuantitativa mediante encuestas y cualitativa mediante entrevistas), ha permitido identificar el nivel de madurez de las empresas respecto a 12 tendencias clave en la gestión de personas.

El estudio fue realizado en octubre de 2024 por el equipo de investigación de MIK dentro del marco de colaboración que AFM CLÚSTER y MIK vienen desarrollando en temáticas relacionadas con la gestión de personas. 

Las 12 tendencias clave en gestión de personas

El estudio analiza, identifica y caracteriza las siguientes tendencias:

1. Gestión del cambio.
2. Aprendizaje, desarrollo y capacitación.
3. Atracción y captación de talento.
4. Bienestar laboral.
5. Sostenibilidad.
6. Equidad, diversidad e inclusión.
7. Liderazgo.
8. Cultura organizacional.
9. Comunicación interna.
10. El rol del manager.
11. Experiencia del empleado (employee experience).
12. Digitalización y People Analytics.

Resultados del análisis

Del diagnóstico realizado, se concluye que las tres tendencias más consolidadas en las empresas del sector son:

• Aprendizaje, desarrollo y capacitación. En el 75% de las empresas que participaron en el estudio existen prácticas estructuradas (PE) e integradas dentro de la organización y un 13% de las empresas tienen una conciencia avanzada (CA) de esta tendencia, con prácticas avanzadas y alineadas con la organización.
• Gestión del cambio, tendencia que un 50% de empresas han con PE y un 25% con CA.
• Comunicación interna, con un 38% de empresas con PE y un 25% con CA.

Por otro lado, las tendencias con mayor potencial de desarrollo son:

• Equidad, diversidad e inclusión. Donde el 88% de las empresas que participaron en el estudio tienen esta tendencia en ausencia de implantación (AI) o en estado inicial (EI) y el 0% tienen un estadio de conciencia avanzada (CA).
• Experiencia del empleado: 38% AI y 38% EI; 0% CA.
• People Analytics: 25% AI y 38% EI; 0% CA.

Finalmente, considerando el análisis de la información analizada en la revisión bibliográfica y los datos recopilados de las empresas a través de cuestionarios, entrevistas y paneles de expertos, se identificaron tres tendencias consideradas esenciales para que las organizaciones del sector de la Fabricación Avanzada enfrenten los desafíos actuales:

• Acompañamiento a personas y equipos.
• Análisis de la cultura organizacional.
• Liderazgo desde una perspectiva sistémica.

Conclusión

El análisis de estas tendencias destaca la necesidad de seguir transformando la gestión de personas en el sector de la Fabricación Avanzada. Es imprescindible centrarse tanto en su desarrollo como en la capacitación de quienes gestionan el talento y lideran los equipos, promoviendo el fortalecimiento de sus competencias. Solo de este modo será posible implementarlas con éxito y responder a los retos que enfrenta el sector.

Si estás interesado/a en conocer más detalles sobre el diagnóstico, las tendencias identificadas y las recomendaciones estratégicas para el sector, te invitamos a solicitar en personas@afm.es el informe completo. En este documento encontrarás un análisis exhaustivo que te ayudará a comprender y anticiparte a los cambios necesarios en la gestión de personas en el contexto actual y futuro.