Cursos y programas educativos para el empleo

IA Avanzada para RRHH: Entrenamiento, Prompts de Alto Nivel y Análisis de Datos

Esta formación te brinda las herramientas clave para liderar la transformación digital en el área de personas: aprenderás a entrenar y personalizar inteligencias artificiales para tareas específicas de RRHH, dominarás técnicas de prompting avanzado para maximizar el valor estratégico de la IA, y desarrollarás habilidades en análisis de datos con Google Studio y Excel para tomar decisiones más ágiles, precisas y basadas en evidencia. Dirigida a: Profesionales de Recursos Humanos que ya utilizan herramientas de IA en su día a día y desean mantenerse actualizados, descubrir técnicas avanzadas y aprender a automatizar procesos de análisis y gestión. Temario: Últimas Novedades en IA para RRHH Avances en herramientas como ChatGPT, Gemini, Copilot y GPTs especializados para RRHH. Aplicaciones prácticas de IA generativa en reclutamiento, formación y compliance. GPTs creados para RRHH: desde redacción de ofertas hasta informes de accidentes. Ingeniería de Prompts Avanzada Prompts estratégicos para análisis de clima laboral, evaluación de desempeño, entrevistas y más. Técnicas de estructura lógica, pensamiento crítico y toma de decisiones con IA. Entrena tu propia IA para RRHH Cómo crear un GPT personalizado para tu empresa o departamento. Casos de uso: asistentes para entrevistas, redactores automáticos de políticas internas, generadores de documentos legales. Automatización con Google Studio y Excel Cuadernos de control de talento con Google Studio. Uso de fórmulas avanzadas, segmentación de datos y tablas dinámicas en Excel.

Gestión del Conflicto: una competencia clave del liderazgo eficaz

Es una formación imprescindible para líderes y profesionales que quieren pasar de reaccionar ante el conflicto a gestionarlo de forma estratégica, consciente y alineada con una cultura de comunicación abierta, respeto y colaboración. Objetivos de la formación: Comprender el conflicto en el contexto humano y organizacional. Leer y tomar el conflicto como oportunidad para la mejora. Dotar a los participantes de estrategias, técnicas y herramientas para gestionar eficazmente situaciones de conflicto. Contenido 1.- Marco de referencia 5 tipos de conflicto habituales Rol del líder ante el conflicto El conflicto como oportunidad: ¿de qué es síntoma Desafíos de liderazgo ante el conflicto 2- Dinámica del conflicto 6 etapas del conflicto Factores que influyen Modelo del Thomas-Kilman: 5 estrategias para la gestión del conflicto Test de Thomas-Kilman para el autodiagnóstico 3.- Prevenir el conflicto La No decisión como generadora de conflicto Generar los tres pilares para un clima de seguridad psicologica en los equipos 4.- Algunos tips útiles para… Decir NO Intermediar Comunicar una decisión Entrenamiento de los mismos con la técnica de rol playing

Distribución internacional: dirección, motivación, y control de distribuidores y agentes en mercados de exportación

De las varias opciones para llevar a cabo la internacionalización, la exportación es la opción más frecuente por su relativa facilidad y flexibilidad. Muchas empresas exportan a través de distribuidores y agentes. Otras, por su actividad, venden directamente al cliente final (B2B). En todos los casos, para la dirección internacional surgen continuos retos. Estructura de la formación: Planificación estratégica: selección de mercados e intermediarios • Selección de mercados: diversificación, mercados maduros vs. emergentes. Variables claves en la selección de mercados. Porqué la mayoría de indicadores genéricos no nos sirven •Selección de intermediarios: selección reactiva vs. proactiva. Propuesta de Valor. Información primaria y secundaria. Claves en la negociación. Integrando la dimensión cultural •Hofstede, Erin Meyer (The Cultural Map): porque el contexto cultural es clave •La importancia de la confianza en las relaciones internacionales •Cómo vencer la resistencia al cambio Dirección, motivación y control de la red de distribución •Responsabilidades del intermediario o cliente final •Expectativas y miedos del distribuidor internacional •Por qué los objetivos de ventas muchas veces no se cumplen. Puntos clave en la negociación con un distribuidor •La importancia del Plan de Marketing internacional: objetivos y sistematización •Reporting y flujo de información •Visita comercial: optimizando las visitas a mercados internacionales. •Motivación de equipos comerciales. Cómo influir en la dinámica de equipos. •CRM y automatización •La importancia de la formación Cerrando el círculo: Crecer sin morir de éxito •Internacionalización y gestión interna en la empresa. •Ferias y salones internacionales: factores claves de éxito •Misiones comerciales •Export Manager 2.0: retos y oportunidades

Gestionando proyectos en entornos de cambio

El Curso de Gestión de Proyectos en entornos de cambio ofrece herramientas y metodologías prácticas para la gestión eficiente de proyectos. Mediante un enfoque Ágil, los participantes desarrollarán habilidades para gestionar equipos, planificar y ejecutar proyectos en entornos complejos y cambiantes. Esta formación te convierte en alguien capaz de: Entender el proyecto desde la estrategia Ejecutarlo con herramientas actuales Adaptarte al cambio sin perder control En entornos donde los proyectos son cada vez más rápidos, inciertos y transversales, este enfoque híbrido (tradicional + Agile) ya no es una ventaja: es una competencia esencial. Contenidos: Módulo 1: Gestión de Proyectos e Introducción a la Agilidad Gestionar por Proyectos Fases de la Gestión tradicional de Proyectos Matriz Impacto-Esfuerzo Filosofía Agile Módulo 2: Definición de Proyectos Gestión tradicional vs gestión Agile de proyectos Producto Mínimo Viable (PMV) OKRs Gestión de Stakeholders Módulo 3: Metodologías ágiles de Gestión de Proyectos Elementos de Scrum: roles, eventos y artefactos Pizarra Kanban Ideación de mejoras Módulo 4: Ejecución, Seguimiento y Mejora Continua Simulación de Proyecto Revisión y Retrospectiva Cierre de Proyectos y Aprendizajes Clave

Redacción Técnica, instrucciones de uso - Marcado CE

Las instrucciones de uso son un componente crucial en el proceso de marcado CE, permiten al usuario comprender cómo operar el producto de manera segura. Proporcionan detalles sobre la instalación, el mantenimiento, las precauciones y las advertencias. Si los usuarios no comprenden correctamente cómo usar un producto, pueden surgir situaciones peligrosas o accidentes. ¿Sabes que es responsabilidad del fabricante proporcionar instrucciones claras y precisas? Formación dirigida a : Responsables de producción, ingeniería y documentación técnica de fabricantes y usuarios de maquinaria industrial. Ingenierías e ingenieros industriales que asesoren a los usuarios y fabricantes de maquinaria. Responsables de prevención de riesgos laborales Técnicos de organismos de control. Técnicos en prevención de riesgos laborales. Usuarios en general de maquinaria industrial. Responsables de mantenimiento. Temario: Módulo 1: El concepto de instrucciones de uso como producto. Módulo 2: El comunicador técnico Módulo 3: Proceso de creación

Venta de maquinaria industrial

En esta formación te ayudaremos a optimizar los procesos de venta específicos para productos industriales y así aumentar el margen comercial y tu competitividad en el mercado. Formación muy práctica con un comercial que lleva más de 30 años vendiendo maquinaria industrial. Puedes realizar todo el curso o bien elige los módulos (2 horas cada módulo) que más te interesen: 20 de mayo --> Usos prácticos de la IA en el área comercial 21 de mayo--> CRM: un aliado o un enemigo? Descubre el tesoro escondido de la información 27 de mayo --> KRM: Si no hay conocimiento no hay clientes 28 de mayo -->Ni marketing ni ventas: Markselling 3 de junio--> Prospección: lo más odiado y lo más útil para el éxito en las ventas 4 de junio -->Cómo crear una Pipeline: la guía efectiva para optimizar el tiempo productivo de ventas 10 de junio-->Como es el vendedor profesional que alcanza los objetivos 11 de junio--> Vender más con mensajes video 17 de junio--> CX – Customer experience. Una pequeña inversión que ofrece un valor enorme ¿Qué comentaron los asistentes a la pasada edición? «Muy bien el ponente y el camino abierto» «Contentos de que haya formaciones focalizadas en el area mas industrial y de B2B» Lo mejor ha sido: «Ritmo y conceptos» «El ponente» «El intercambio experiencias con otras empresas»

Microcedencial Visión 3D Avanzada (Picking + IA GoPxL)

Formación de iniciación a la visión 3D en la que se mostrarán sus posibilidades de uso en medición y perfilado. Objetivos -Introducir conceptos básicos de 3D -Mostrar posibilidades de uso en medición y perfilado. Resultados del aprendizaje y tipo de logro -Dominar la calibración avanzada hand-eye en visión robótica. -Aplicar IA GO pxL en proyectos de inspección y clasificación. -Ejecución de bin picking con robótica y visión 3D industrial-

Microcredencial Iniciación Visión 3D

Formación de iniciación a la visión 3D en la que se mostrarán sus posibilidades de uso en medición y perfilado. Objetivos: -Introducir conceptos básicos de 3D. -Mostrar posibilidades de uso en medición y perfilado. Resultados del aprendizaje y tipo de logro -Usar de forma práctica escáneres 3D en metrología industrial -Generar y analizar mapas de altura y volúmenes. -Integrar visión 3D en procesos de control y automatización

Microcredencial Visión 2D básica

Introducir los fundamentos de visión 2D, selección de óptica e iluminación avanzada, y configuración con software industrial y cámaras inteligentes. Objetivos: -Conocer los fundamentos de la visión 2D. -Ser capaz de seleccionar una óptica e iluminación avanzada. -Realizar configuración con software industrial y cámaras inteligentes. Resultados del aprendizaje y tipo de logro -Seleccionar y ajustar ópticas y sistemas de iluminación. -Crear y validar procesos de inspección básicos. -Aplicar visión artificial en la metrología industrial -Manejar software industrial específico (MERLIC, Sherlock)

Aprende, colabora y transforma tu empresa con la Inteligencia Artificial Generativa

Objetivos -Comprender los conceptos fundamentales de la Inteligencia Artificial Generativa (IAG) y su aplicación práctica en el entorno empresarial. -Aprender estrategias y técnicas de comunicación efectiva con las IAGs para obtener resultados óptimos. -Adquirir habilidades para adaptar y personalizar las interacciones con las IAGs, incorporando información específica y creando asistentes modulares. -Descubrir y utilizar herramientas de productividad basadas en IAG en diferentes áreas de la empresa. -Transformar la mentalidad de los participantes para aprovechar al máximo la colaboración con las IAGs en su entorno laboral. Contenidos -Introducción práctica a la IA e IAG -Conversaciones efectivas con IAs -Técnicas de "Prompt Engineering" -Conversaciones con documentos -Creación de asistentes personalizados -Ejercicios de simulación de escenarios -Herramientas de productividad basadas en IAG